Como a empresa líder mundial em engenharia eletrônica e elétrica , A SIEMENS atribui grande importância à aquisição e desempenha um papel fundamental no mercado de aquisição global.A SIEMENS compra aproximadamente mais de 11 bilhões de euros por ano.A maioria das fontes atuais de compras ainda se encontra na Europa.Mas nos últimos anos, essa situação começou a mudar muito.As compras da SIEMENS na Ásia atingiram o nível de cerca de 1,5 bilhão de euros por ano.Destes 1,5 mil milhões de euros de compras, cerca de 800 milhões de euros foram adquiridos na China e utilizados na China e o restante utilizado noutros países.
O desenvolvimento da integração econômica global torna impossível para empresas como a SIEMENS produzir todas as peças e componentes de que precisam em suas próprias empresas ou localmente.Portanto, selecionar e gerenciar fornecedores espalhados pelo mundo é a chave para garantir qualidade e credibilidade para grandes empresas multinacionais.

Os fornecedores que trabalham com a SIEMENS podem aumentar muito seu valor.Se você conseguir estabelecer contatos comerciais de longo prazo com a SIEMENS, será muito benéfico para este fornecedor, porque o tipo de empresa com a qual você coopera pode refletir o nível de um fornecedor.Portanto, a SIEMENS tem requisitos muito elevados sobre a qualidade das compras e também requisitos muito elevados para os fornecedores.

A gestão de fornecedores é a base de toda a gestão do sistema de abastecimento.O sistema de abastecimento é composto por fornecedores de matéria-prima, fabricantes, distribuidores e usuários finais.Cada link não é apenas um usuário do link anterior, mas também um fornecedor do link seguinte.Todos os elos do sistema de abastecimento constituem todos os fornecedores em um sentido amplo.Aliança, trabalhe em conjunto para derrotar as alianças do sistema de abastecimento real-outro concorrente, em vez de competir entre si dentro do sistema de abastecimento e consumir forças internas.
A SIEMENS apresenta claramente o slogan "Seu sucesso é nosso sucesso, nosso sucesso é seu sucesso" em sua estratégia de gestão de fornecedores, que combina a empresa tradicional com O relacionamento de curto prazo, frouxo e mutuamente competitivo entre fornecedores foi transformado em um longo -termo, parceria estreita e mutuamente cooperativa.A SIEMENS considera seu relacionamento com fornecedores no auge de sua estratégia de negócios por razões práticas : o custo de aquisição de matérias-primas e peças, incluindo a demanda de serviços, excedeu 50% da receita anual de vendas da empresa, e isso tendência de aumento dos custos Continua.Se você não tomar medidas oportunas para reduzir custos e melhorar a qualidade, não será invencível na competição.Portanto, a SIEMENS defende que o objetivo da gestão de fornecedores é formar uma parceria estratégica com todos os fornecedores para, em conjunto, “serem competitivos no mercado chinês”.
A estratégia de gerenciamento de fornecedores da SIEMENS inclui quatro aspectos : objetivos de gerenciamento, seleção de fornecedores, avaliação de fornecedores e desenvolvimento de fornecedores.Toda a estratégia é aprofundada, com objetivos claros e forte operacionalidade.

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TC-PRS021	3500/15	IC200ALG320H	SPFEC12